2026. 06. 07.
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| No | 제목 | 작성일 |
|---|---|---|
| 1 | 견적과 단가, 깎이지 않고 협상하는 법 | 2026. 06. 07. |
| 2 | 기록하는 매니저가 이긴다, 거래처 관리의 기본 | 2026. 06. 07. |
| 3 | 원장? 실장? 병원의 결정권자를 읽는 법 | 2026. 06. 07. |
| 4 | 신제품을 처음 들고 갈 때, 거래처를 여는 법 | 2026. 06. 07. |
| 5 | 클레임이 들어왔을 때, 오히려 신뢰를 키우는 법 | 2026. 06. 07. |
| 6 | 영업 목표, 쪼개서 관리하는 매니저가 달성한다 | 2026. 06. 07. |
| 7 | 병원 재방문 명분 만드는 법 | 2026. 06. 06. |
| 8 | 원장님 관심사를 기록하는 영업 노트 | 2026. 06. 05. |
| 9 | 거래가 멈췄을 때, 매니저가 다시 짠 7일 회복 동선 | 2026. 06. 04. |
| 10 | 병원 환경가전·인테리어 영업의 일곱 가지 | 2026. 06. 04. |
| 11 | 다시 주문 들어오는 병원, 매니저의 다섯 가지 | 2026. 06. 04. |
| 12 | 잘하는 매니저는 시간을 다르게 씁니다 | 2026. 06. 04. |
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